L´argent, par définition, n'a pas de conscience (paráfrasis de A. Camus, Témoins n. 5)
Sapere aude! (I. Kant)
Un peu d'agitation donne du ressort aux âmes, et ce qui fait vraiment prospérer l'espèce est moins la paix que la liberté (Du contrat social, JJ Rousseau)
"la historia está repleta de credos e instituciones que son de valor incalculable al principio, y quedan obsoletos y casi inservibles después" (Walter Bagehot)
"El hombre que encuentra que su patria es dulce no es más que un tierno principiante; aquel para quien cada suelo es como el suyo propio ya es fuerte; pero sólo es perfecto aquel para quien el mundo entero es como un país extranjero" (Hugo de San Víctor)
"Se puede engañar a algunos todo el tiempo y a todos algún tiempo, pero no se puede engañar a todos todo el tiempo." (Abraham Lincoln)
"What counts in life is not the mere fact that we have lived. It is what difference we have made to the lives of others that will determine the significance of the life we lead." (Nelson Mandela)
sábado, 17 de diciembre de 2011
ECONOMÍA - TEORÍA TEMAS 1 A 7
viernes, 16 de diciembre de 2011
CINCO SITUACIONES DE LA EMPRESA A CORTO PLAZO
- Si la recta de ingresos queda por debajo de las dos, no se cubren siquiera los costes variables y hay que cerrar.
- Si la recta es tangente con la función de costes medios variables (la corta en su mínimo), entonces en el mejor caso tendremos pérdidas iguales a los costes fijos, dará igual producir que no producir.
- Si la recta queda entre las dos curvas, estamos cubriendo todos los costes variables y parte de los fijos, tendremos pérdidas menores que los costes fijos, interesará producir.
- Si la recta es tangente con la función de costes medios totales (la corta en su mínimo), entonces en el mejor de los casos, que será cuando dichas funciones se corten, tendremos beneficio cero, interesará producir.
- Si la recta corta dos veces a la función de costes totales medios, interesará producir la cantidad de producto que iguale el coste marginal y el ingreso marginal, y se producirá beneficio.
MARKETING INTERNACIONAL - INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Un saludo y felices fiestas,
Antonio
jueves, 15 de diciembre de 2011
ECONOMÍA DE LA EMPRESA - SIMULACIÓN
En el próximo boletín, se informará de la agrupación de los equipos según categoría (Principiantes- Expertos) y la nueva división geográfica
GUIA-ME
GUIA-ME es uno de los aparatos más vanguardistas del mercado.Se trata de un bastón para ciegos que incorpora un GPS en la parte superior del bastón, conectado a un receptor situado en el hombro del usuario para recibir avisos.una serie de tags o dispositivos en el extremo inferior del bastón que permitirá la localizaci+on de obstáculos (charcos, baches, etc) que el usuario pueda encontrar a lo largo de su trayecto. El GPS irá conectado al receptor mediando el sistema de BLUETOOTH y los tags irán conectados al sistema mediando infrarrojos. Ademas el cuenta con la ventaja de ser plegable que facilita su manejo y transporte. Gracias a este producto los invidentes serán capaces de moverse por la ciudad únicamente ayudados por el bastón, que les garantiza una gran precision en sus desplazamientos. GUIA-ME nace como un proyecto que realiza una importante función social para favorecer la integración de este colectivo.
GUIA-ME
GUIA-ME se compone de tres partes como observamos en la foto de la izquierda. El receptor GPS es el único objeto que ira acoplado externamente al bastón se conectara con este via Bluetooth.
Los componentes del producto son:
- Mango: Se encuentra en la parte superior del bastón y su función es la de sujecion de éste.
- Mando: se encuentra en la parte superior junto al GPS, y se encarga de enviar las indicaciones que desee el invidente al GPS
- GPS: Ubicado en la parte superior, recibe órdenes del usuario a traves del mando y se encargará de indicar el itinerario marcado.
- TAGS: Situados en la parte inferior. Permite la localización de obstáculos como baches, pivotes o un semáforo, y mediante una leve vibración el invidente será alertado.
Tanto vosotros como el resto de equipos, partis de la misma situacion economico-financiera; ninguno parte con ventaja. Es vuestro trabajo como directivos obtener los mejores resultados a partir de esta situacion. Cuando visualiceis los informes del periodo inicial, miradlos cuidadosamente y tened en cuenta estas especificaciones:
- Todas las empresas comienzan con un precio de salida de 30 Euros. Precio maximo: 120. Precimo Minimo: 18 euros.
- Se requiere invertir 40 euros sobre la depreciacion, para incrementar la capacidad de fabricacion en 1 unidad.
- Coste por despido: 10 euros
- El Coste unitario minimo se alcanza utilizando el 80% de la capacidad de produccion de nuestra empresa.
- Límites en las inversiones:
- Marketing: minimo 0 euros- Maximo 15.000 euros.
- I+D: minima 0 euros- Maximo: 15.000 euros
- Inversion en Planta: minima 0 euros- Maximo: 15.000 euros
- Limite de Credito: 30.000 euros
Para Introducir decisiones
El programa simula una parte del proceso economico; asi por un lado hay que decidir cuantas unidades fabricamos y posteriormente, decidir como las vendemos.
Unidades que nuestra planta produce. Debemos decidir cuantas unidades sacamos al mercado. Nuestra planta nos permite un maximo de 525 unidades. El punto optimo de fabricacion se encuentra en el 80% de nuestra maxima capacidad (420 unidades); en este punto el coste unitario sera el mas bajo
En relacion con la Produccion, se encuentra la decision "Inversion en Planta". Nuestra maquinaria sufre una depreciacion por uso del 5% del valor de nuestra planta (21.000 euros- Activo del Balance). Si no invertimos un 5% de esos 21.000 euros, nuestra planta se reducira en este porcentaje en el siguiente periodo y por tanto nuestra capacidad de produccion. Si hacemos esa inversion, mantedremos nuestra capacidad. Podemos ampliar nuestra capacidad: para ello, adicionalmente a este 5% nuestra planta crecera a razon de 40 euros/ unidad adicional (ejemplo: ampliar planta en 100 unidades; aparte del 5% de depreciacion (1.050 euros) realizaremos una inversion de 4.000 euros (40 euros * 100 unidades).
En la venta de nuestro producto influyen 3 decisiones: Precio de Venta, Marketing e I+D.
Norma Basica: el precio ha de cubrir todos nuestros costes de las unidades vendidas. Bajo el parametro precio, tendremos que decidir que estrategia vamos a elegir: podemos buscar "liderazgo en costes"; para ello, nuestro objetivo es intentar producir al menos coste posible (aumentando nuestra capacidad de fabricacion..); para asi poder ofrecer nuestro producto a precio bajo sin incurrir en perdidas. Podemos buscar diferenciar nuestro producto: asi realizaremos fuertes inversiones en I+D que hagan nuestro producto mas atractivo para el cliente, a pesar de que nuestro precio de venta sea mayor...
Enlaces de Interés:
ECONOMÍA - CUESTIONARIO
domingo, 11 de diciembre de 2011
MEDIOS DE PAGO - CUESTIONARIO
ECONOMÍA DE LA EMPRESA - CUESTIONARIO
MARKETING INTERNACIONAL - CUESTIONARIO SOBRE PRIMERA EVALUACIÓN
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
Los organizadores me han comentado que podría instrumentarse de forma provisional este año. Ya lo comentaremos en clase.
ECONOMÍA - DOSSIERES SOBRE LA UNIÓN EUROPEA
- Crisis de la deuda griega (en francés).
- Crisis financiera (incluye artículos sobre la crisis financiera en general -en francés-) y sobre el estado actual del euro (en inglés).
- Historia y situación actual de la UE (en español: incluye monografías publicadas por el Ministerio de Educación en 2010, así como dos resúmenes de la historia y la estructura de la unión).
- La identidad europea (en francés).
A lo largo de estas navidades deberían bajárselos y, sin imprimirlos, hojearlos para ver cuáles les resultan de más interés. A la vuelta de las mismas se establecerán las tareas y también quién trabajará los distintos aspectos que se planteen.
sábado, 10 de diciembre de 2011
MEDIOS DE PAGO - INVESTIGACIÓN SOBRE RIESGO PAÍS
Las instrucciones para ir trabajando sobre el país correspondiente y las cuestiones a las que se tiene que dar respuesta, así como algún modelo elaborado por compañeros de años anteriores, se encuentran en la carpeta de práctica del módulo.
Como consta en los criterios de evaluación y calificación, al final del curso deberán hacer una presentación de 15-20 minutos en ppt con el resultado de su investigación.
viernes, 9 de diciembre de 2011
SEMINARIO SOBRE GESTIÓN DE LA EMPRESA
jueves, 8 de diciembre de 2011
ECONOMÍA - CLASE DE REFUERZO
ECONOMÍA DE LA EMPRESA - NUEVOS MATERIALES PRÁCTICOS
- Ejercicios del modelo Wilson resueltos.
- Ejercicios de productividad resueltos.
- Ejercicios de aumento de capital social (enunciados).
- Ejercicios de selección de inversiones (algunos resueltos y otros enunciados).
- Ejercicios de contabilidad (enunciados).
- Ejercicios de Periodo Medio de Maduración (enunciados).
martes, 6 de diciembre de 2011
ECONOMÍA DE LA EMPRESA - EJEMPLOS DE ACCIONES
lunes, 5 de diciembre de 2011
ECONOMÍA DE LA EMPRESA - SOLUCIONES A CASOS
domingo, 4 de diciembre de 2011
ECONOMÍA - UNIDAD 5 (PRÁCTICA)
EJERCICIOS DE REFUERZO PARA ECONOMÍA
sábado, 3 de diciembre de 2011
ECONOMIA DE LA EMPRESA - NUEVOS CONTENIDOS
jueves, 1 de diciembre de 2011
ECONOMÍA DE LA EMPRESA - MODELO SENCILLO DE PLAN DE NEGOCIO
ECONOMÍA - APUNTES DEL TEMA 5
En la carpeta de materiales teóricos se ha colgado un fichero pdf con los contenidos correspondientes al tema 5. Es un tema largo y complejo, por eso recomiendo que se vaya teniendo "de cabecera" y se vaya consultando antes de tratarse en clase cada día.
Un saludo